Этапы девелоперского проекта

Стадии инвестиционного проекта Основные требования к подготовке и оформлению бизнес — планов. Бизнес — план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Задача бизнес — плана — дать целостную системную оценку перспектив инвестиционного проекта. С этой точки зрения он выступает как форма представления результатов предварительного технико — экономического обоснования средних и крупных проектов. Применительно к мелким промышленным и иным проектам он может являться документом, представляющим результаты полного исследования инвестиционного проекта. Персоналом управления предприятия бизнес — план используется: Потенциальным инвестором и партнером бизнес — план используется для оценки финансовой и экономической эффективности намечаемых предприятием мероприятий, реальности получения желаемой прибыли и возврата кредитором вложенных в этот проект средств.

Разработка концепции проекта

Сутью процесса инициации проекта является формирование и обоснование концепции проекта. Разработка концепции проекта инвестиционного в российских условиях включает в себя: Из этих причин вытекают и цели проекта. Формирование инвестиционного замысла идеи проекта проходит по следующим шагам: Предварительная экспертиза идей, отвечающих целям проекта. Проработка и формулирование целей и задач проекта.

Замысел (идея) проекта реализуется в форме Декларации о намерениях, а также задания на разработку предпроектных обоснований инвестиций в.

Формирование инвестиционного замысла идеи проекта Основные причины появления источники идей проектов: После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист — аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы: Инвестиционный замысел существенно зависит от специфики результата проекта.

Для строительных проектов действуют основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла целей инвестирования , одобренные Министерством строительства РФ Предварительная проработка целей и задач проекта Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т. К числу таковых можно отнести: Предварительный анализ осуществимости проекта Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе приведенных выше показателей.

Для этой цели обычно используют несложную экспертную систему типа представленной ниже. Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений Первый шаг реализации данной методики— определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта. Среди факторов, оказывающих первостепенное влияние на эффективность инвестиционного проекта, могут быть характеристики, представленные выше.

Второй шаг — факторы располагаются в порядке убывания приоритетности. Для этого определяется, какой из них в наибольшей степени повлияет на ход реализации проекта.

После нормирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист — аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Инвестиционный замысел существенно зависит от специфики результата проекта.

Для строительных проектов действуют основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла целей инвестирования , одобренные Министерством строительства РФ

РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Предварительная проработка целей и задач.

Применительно к сложившейся в Украине практике разработка концепции проекта исследование инвестиционных возможностей состоит из следующих стадий: В процессе подготовки замысла инвестора анализируют: В ходе этих исследований, как правило, не рассматриваются количественные оценки будущих затрат. Замысел инвестора реализуется в форме Декларации о намерениях, а также заданиях исходных данных на разработку предпроектных обоснований инвестиций.

Декларация о намерениях содержит следующие сведения [22, . Инвестор заказчик — адрес. Местоположение район, пункт намечаемого к строительству предприятия сооружения. Обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности. Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе. Потребность предприятия в водных ресурсах объем, количество, источник водообеспечения. Потребность предприятия в энергоресурсах электроэнергия, тепло, пар, топливо , источник снабжения.

Методы разработки инвестиционных проектов

На основании этих характеристик проводится предварительный анализ осуществимости проекта. Если проект признается пригодным для реализации, определяют состав следующих данных, необходимых для дальнейшей разработки проекта: Замысел идея проекта реализуется в форме Декларации о намерениях, а также задания на разработку предпроектных обоснований инвестиций в строительство.

Примерный состав Декларации о намерениях 1. Инвестор заказчик - адрес. Место расположения планируемого объекта 3.

Разработка концепции проекта является одной из основных целей 1) формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта;.

Современная концепция управления проектом 2. Разработка концепции проекта 2. Именно для преодоления сформулированной в следствии Лермана проблемы и была разработана методика управления деятельностью на основе проекта. А распространение данной методики управления на различные сферы деятельности является дополнительным доказательством ее эффективности. Если попросить менеджера описать, как он понимает свою основную задачу в выполнении проекта, то скорее всего он ответит: Это действительно главная задача руководителя.

Но если задать тот же вопрос более опытному менеджеру, то можно услышать и более полное определение главной задачи менеджера проекта:

Отличия концепции от устава проекта

Цена - стоит брать или нет. Предварительная проработка целей и задач проекта. Цели и основные задачи проекта, декомпозирующиеся на подцели и более мелкие задачи, которые должны быть четко определены и сформулированы. Цели и задачи — основные характеристики проекта: После осуществления целей и задач, проводится предварительный анализ осуществления проекта и для этого проводят экспертную оценку на основе присвоения фактора влияния соответствующих баллов, а затем через интегрирование баллов определяется степень осуществления.

И если проект достоин осуществления, то определяется состав сведений для дальнейшей разработки:

Определение идеи и формирование замысла инвестиционного проекта является исходной предпосылкой разработки концепции этого проекта.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Гёте 2 Тема 3: Причины, по которым идея может быть отклонена: Интегральная экспертная оценка приоритетности вариантов проекта определяется как сумма по графам Местоположение район, пункт намечаемого к строительству предприятия, сооружения. Наименование предприятия, его технические и технологические данные: Обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности. Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе.

Разработка концепции и цели проекта

Применительно к российским условиям разработка концепции проекта состоит из следующих этапов [ . Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для их выполнения,-установления взаимодействия между организациями- участниками проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы проектного цикла.

Разработка альтернативных вариантов проекта и Формирование замысла инвестиционного проекта Одновременно они служат исходной предпосылкой при разработке концепции проекта и могут быть.

Существует ряд определений термина"проект", каждое из которых имеет право на существование, в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом. Вот некоторые из них. В самом общем виде проект англ. С точки зрения системного подхода, проект может рассматриваться как процесс перехода из исходного состояния в конечное - результат при участии ряда ограничений и механизмов рис. Проект как процесс перехода системы из исходного состояния в конечное В"Кодексе знаний об управлении проектами" проект - некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами целями , обуславливающими способ ее решения.

Проект включает в себя замысел проблему , средства его реализации решения проблемы и получаемые в процессе реализации результаты рис. Основные элементы проекта Инвестиционный проект понимается как инвестиционная акция, предусматривающая вложение определенного количества ресурсов, в том числе интеллектуальных, финансовых, материальных, человеческих, для получения запланированного результата и достижения определенных целей в обусловленные сроки. В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты здания, сооружения, производственные комплексы , определение проекта может быть конкретизировано следующим образом:

Теоретические аспекты разработки концепции проекта

Содержание работ по формированию инвестиционного замысла. Формулирование предварительных целей и задач проекта. Анализ спроса на продукцию и ее конкурентоспособности. Разработка альтернативных вариантов проекта и формулирование проблем, оказывающих влияние на его осуществление. Предварительная оценка жизнеспособности проекта. Создание программы разработки и реализации проекта.

Применительно к украинским условиям разработка концепции проекта состоит из формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта;.

В любом случае проектировщику-электрику необходимо знать электросетевой район в той части, где предполагается присоединение нагрузки. Технико-экономические исследования могут включать в себя патентные, а для масштабных проектов - экологические, социологические и иные исследования. На основе технико-экономических исследований осуществляется предпроектная проработка инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, уточняются все экономические показатели проекта и расчеты по его реализации и эффективности.

Поэтому при проектировании разработки месторождений УВ должны быть выявлены следующие группы рисков: Последние могут возникнуть на любой стадии реализации проекта в результате событий различного характера - природного, техногенного или смешанного. Вероятность экологических рисков максимальна на всех стадиях жизненного цикла нефтедобывающего предприятия - от инвестиционной до ликвидационной. От качества эколого-экономических оценок стоимости ПР, ущербов, наносимых в результате деятельности предприятия, а также компенсационных мероприятий зависит весь жизненный цикл объекта и себестоимость товарной продукции.

Если на стадии ТЭО разработки месторождения экономика предприятия просчитывается в вариантных модификациях на годы или даже на десятки лет, то в разделах Охрана окружающей среды и недр инвестиционных и строительных проектов не проработан даже список простейших эколого-экономических показателей, не говоря уже о показателях социальных последствий работы производственных объектов.

Инвестиционные проекты

В российской практике к изменениям в проектах сложилось довольно формальное отношение - менеджеры чаще всего достаточно поверхностно анализируют и оценивают возможные последствия, что в дальнейшем неизбежно приводит к очень серьезным проблемам и, нередко, к отказу от проекта либо смене его менеджера. Каким же образом можно управлять изменениями? Менеджеру проекта целесообразно формировать исходное описание системы для внесения последующих изменений.

Такой документ называется описанием конфигурации текущего состояния проекта и включает в себя комплекс технической документации, характеризующей состояние проекта в определенный момент времени.

про: Практическая работа 1. Разработка концепции проекта и формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Подробнее.

Результатом этой стадии является начинающийся проект, определенный как объект управления и имеющий собственную авторизацию. Процесс инициации носит итерационный характер, поскольку ясность результатов его задач возникает не сразу и сопровождается несколькими очень важными решениями. На одном из первых шагов должна возникнуть концепция проекта, роль которой в российской управленческой ментальности бывает не всем понятна, поэтому предлагаю рассмотреть данный вопрос более детально.

Можно ли в современном управлении компании рассматривать создание проекта в отрыве от потенциальных альтернатив, лучшие из которых собираются в проектный портфель? Вероятно, можно, и так происходило достаточно долгое время, пока менеджмент не вышел на определенный уровень понимания этих вопросов. В настоящее время уже достаточно трудно представить ситуацию, когда проектная задача принимается и воплощается обособленно, в отрыве от стратегии развития, программных решений и тщательной процедуры отбора.

Если мы посмотрим на жизненный цикл инвестиционного проекта ЖЦП , то вспомним, что алгоритм реализации этой специфической задачи включает несколько фаз и ключевых судьбоносных моментов вех. Нулевой точкой отсчета является старт запуск проекта, а конечным моментом выступает его закрытие. Но как это ни парадоксально может быть воспринято, запуск не является одномоментным событием. Внутри его и в течение первой концептуальной фазы возникают несколько континуумов, в моменты которых события могут развиваться по противоположным сценариям.

Отбор инвестиционных проектов по затратам

Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!